1. Главная
  2. Публикации
  3. Технологии
  4. Онлайн-дискуссия про Agile от Сбера

Онлайн-дискуссия про Agile от Сбера

23 декабря 2020
1265

Приглашаем Вас в четверг 24 декабря 2020 года в 19:00 на онлайн-дискуссию Ксенией Яшиной,  старшим управляющим директором – директором офиса Agilе-трансформации и внедрения инструментов изменений, о том, что такое agile (эджайл), зачем он Сберу и технологическим компаниям, с какими трудностями Сберу пришлось столкнуться при его внедрении, как его модифицировали для Сбера, на кого он распространяется и в каких сферах его лучше применять.

Цифровая трансформация требует новых методов управления. Agile (эджайл) - это метод управления проектами, который активно используется в технологических компаниях для разработки новых продуктов , инженерных решений и улучшения уже существующих продуктов. Владелец продукт ответственен за требования к продукту (бэклог). Скрам-мастер отвечает за организацию процесса. Создается автономная команда, ей выделяются необходимые ресурсы, команда обучаются принципам эйджайла и работает согласно разработанному протоколу (церемонии), разрабатывается метрика оценки работы - оценка изменений (ченйдж), которая проверяется на коротких отрезках времени (спринты). Работа ведется инкрементально (пошагово) и итереационно (циклично). Задача команды - быстро отработать рабочие гипотезы. Самое сложное - это разработать свои уникальные метрики, т.к. сами по себе продукты компании приносят клиентов и прибыль.

Наши спикеры:

  • Ксения Яшина, старший управляющий директор – директор офиса Agilе-трансформации и внедрения инструментов изменений, закончила ИСАА МГУ по специальности "востоковедение", работала в управленческом консалтинге и получила степень MBA в Гарвардской школе бизнеса
  • Модератор - Александр Надмитов, управляющий партнёр юридической фирмы «Надмитов, Иванов и Партнеры»

Перейти по ссылке на YouTube-трансляцию можно здесь.

Таймкоды вопросов:

1:06 – Как Ксения начала работать в Сбере на своей позиции? 

2:30 – Почему Сбер перешел на Agile? С чем это связано? 

3:45 – На каком этапе развития находится проект Agile в Сбер? 

4:30 – Что такое Agile? 

15:15 – Как формируется команда? 

19:45 – Может ли команда работать удаленно? 

21:10 – Насколько увеличилась скорость внедрения проектов после введения Agile? 

24:10 – Применяется ли Agile прежде всего для IT-разработчиков? 

26:22 – Сколько работает человек в команде по внедрению Agile? 

28:15 – Сколько IT-разработчиков в Сбере? 

29:28 – С какими вызовами столкнулась Ксения при построении системы Agile в Сбере? 

34:34 – Учитывались ли особенности российской действительности при внедрении Agile? 

38:15 – Какие основные препятствия при внедрении Agile? 

39:28 – Где готовят Agile-коучей? 

41:25 – Как меняется организационная культура в сложной организации? Как люди это воспринимают, не возникает ли эффект выгорания? 

45:45 – Как определяется выгорание в Сбере? По каким метрикам? 

47:11 – Как быстро и ценой каких усилий Сбербанку удалось перейти со старой и негибкой IT-платформы на новую? 

48:55 – Как организован сбор обратной связи от клиентов? 

53:11 – Как вовлекать внешних клиентов в процессы изменения, особенно тех, которые не склонны к тестированию новых технологий? 

56:50 – Все ли задачи следует решать в Agile? Как определить периметр для Agile? 

59:37 – Применялся ли Agile при ребрендинге Сбера? 

1:00:50 – Работают ли по принципу Agile все крупные технологические компании или они используют другие методы? 

1:02:10 – Противоречат ли основным принципам Agile методы, использующиеся в российских компаниях? 

1:04:08 – Как сочетается цель со сроком сверху с принципами Agile? 

1:08:21 – В каких других сферах можно применять Agile?

1:09:44 – Связаны ли проектные офисы с Agile? 

1:12:05 – Почему так много иностранных слов используется в рамках работы с Agile? 

1:14:18 – Что Ксения может посоветовать молодым женщинам при планировании своей карьеры?